ワンマン経営 ワンマン社長 などと聞くと、あまり良いイメージを持たないかもしれません。 ただし、中小企業に限ってはこれに必ずしも当てはまりません。 圧倒的なリーダーシップがある チームみんなの意見を聞く上司と、 あれこれ […]
上司
ワンマン経営は決して悪いことではない
上司
コミュニケーション
部下のモチベーションを上げようとするべきではない理由
部下に対しては、 「もっと成果を出してほしい」 と思うのが当然ですが、そのために部下のモチベーションを上げようと、 日頃から褒めたり、飲みに連れていったりする上司がいます。 ただ、それだけのことをしても必ず成果が上がると […]
アイディア
上司が嫌いになったら？嫌いになる理由と対処法
上司が嫌で、仕事をするのが憂鬱になったり、辞めてしまいたいと思うことも多いようです。 そもそも、どんな上司が嫌われるのでしょうか？ 説教や小言が多い ミスをしたら叱るのは大切なことです。 ただ、必要以上に部下を呼び出し、 […]
上司
苦手は「ちょっとずつ」克服させる
サブゴールをクリアしていき、ラストゴールにたどり着く ピンポイント行動を何度もやらせる ハイパフォーマーの行動を分析し、ピンポイント行動をリスト化してチェックする仕組みができたら、次は、技術を「反復トレーニング」する段階 […]
上司
仕事を「シンプル」にする力 Part2
やるべきではないことはやらないという決断 新規事業を立ち上げ、その担当として、自分が派遣されるとします。 ですが売り上げが伸びず、うまく立ち行かなくなったらどうしますか？ 大半の人が、そのまま何としても売り上げを伸ばさな […]
上司
ピンポイント行動をリストにしてチェックする
チェックリストのチェックを必ず行う 行動の目的を明確にする 「できる社員」の、結果に結びつく望ましい行動（ポンポイント行動）を「できない社員」のやり方に取り入れさせる方法を説明しましょう。 「できる社員」のポンポイント行 […]
上司
仕事を楽しむ秘訣とは？
４月に入り、就職先とか、新しい環境で頑張ろうという人は多いと思います。 自分が憧れている仕事への第一歩として、心躍る時期でもありますよね。 これからの社会人生活をどのように楽しみ、取り組んでいくか、下記の書籍を参考にまと […]
上司
できる人の「ピンポイント行動」を見つける
「結果に結びつく望ましい行動」は何か できる社員のできる理由は？ 「できない人」ができるようになるには、「できる人」のやり方に学ぶのがもっともわかりやすいでしょう。 できる人は、できる理由があります。それは、「結果に結び […]
上司
まず「どう行動すればいいか」を教える
やり方を教えるには、できるだけ細かく指示をする 「知識」と「技術」に分けて考える 「できない人」を「できる人」に変える方法を説明していきましょう。 「できない人」ができない理由は「やり方」「継続の仕方」を知らないからでし […]
上司
「その他大勢」を底上げする
「いつ・誰が・どこで」やっても同じ効果が得られる仕組み 辞めさせてはいけない 人口減少次弾には、「仕事ができないから、辞めてもらう」「辞めた部下の代わりに新しい人材を採用する」ことは困難です。 若手社員を辞めさせないため […]
アイディア
仕事でミスしないためには？ちょっとしたことでミスを防ぐコツ
仕事の経験が浅いと、何から手を付ければいいのかとか、何がわからないのかすらわからない というような局面に陥りやすいです。 今回は、そんな中で少しでもミスを減らすことについてのコツをご紹介いたします。 仕事への理解 ・なに […]
上司
すべての人をやる気にさせる方法
「感謝と認知」は全ての人に対する動機づけ条件 成果に結びつく行動を認知する トータル・リワードの「金銭面以外の報酬」に示されるように、「お金」や「地位」だけが行動（仕事）の動機づけ条件になるとは限りません。人によって動機 […]
上司
OJTをする上で押さえておくべき3つのポイント
会社と個人の目標をすり合わせよう OJTを行う時は常に「全体を高いところから見下ろす」感覚を忘れてはいけません。 上司と部下二人だけの関係構築が目的ではなく「会社にとっての利益」追求のためのOJTなのです。 会社としてや […]
上司
すぐに使える！部下のタイプ別指導法
部下と一口で言っても人それぞれ様々な性格の部下がいます。ですからOJTを行う場合も性格にあわせて対応する必要があります。 目立ちたがり屋は褒めて伸ばそう 細かいことを気にせずエネルギッシュな目立ちたがり屋タイプは褒めて褒 […]
上司
「お金以外の報酬」を与える
トータル・リワードというさまざまな「報われ方」 部下が望む「報酬」とは何か 動機付け条件（価値観）にはさまざまなものがあります。 部下が望んでいるものは、「お金」や「出世」だけとは限りません。 米国企業では、「トータル・ […]
上司
部下のやる気を引き出す方法
とにかく褒めよう 部下のモチベーションを高めるために、まずは褒めましょう。 褒めることで部下との距離を縮め、打ち解けさせましょう。 褒め方のテクニックとしては 「見えるものを褒める」（シャツ、ネクタイなど） 「見えないも […]
上司
オヤジギャグの恐怖
これから就職する学生さん達は。 今後オヤジギャグを聞く回数が増えるでしょう。 エキゾチックに駅増築 とか、そんな程度なギャグなら大丈夫ですよ。 あはは […]
上司
理想の上司はドラえもんである
問題解決にトップダウンで命令すると、いつまでたっても言われたことしかしない部下しか育ちません。会社のためにも自発的に対策を立てることができる部下を育てる必要があります。 今日はそのためにすることを見ていきましょう。 問題 […]
上司
部下のやる気を引き出すOJTとは
簡単な声かけから始めよう 周りから見守られていると感じられるのと、無視されていると感じられるの、どちらがやる気になるでしょうか？当然見守られている方ではないでしょうか？ 簡単な声かけひとつでモチベーションは変わります。 […]
上司
OJTが良い理由
OJTは「具体的に現場で仕事をしながら知識や技術を身につける職業指導法」として認識されています。 確かに普通にセミナーを受けるなどよりも効果的な学習法です。 しかしOJTの良さはそれだけにあらず、です。 PDCAを使って […]