他人と差をつける『報告』のテクニック 今回は 「その２ 」になります。 それでは質問です。 あなたは報告時に事実を伝えてい […]
上司
他人と差をつける『報告』のテクニック～その２～
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人がのってくる話・のってこない話
＜＜部下の動機付け条件を知る土壌をつくる＞＞ 「世間話」的な質問を繰り返す 「何か悩みがあるんだろ？話してみろよ」と部下を観察し、シグナルを察知したからといって、いきなりこのような言葉をかけたからといって、「じつは、、、 […]
上司
コミュニケーションの多い部下は辞めない
「腹を割った酒の席」はいらない よく、部下とのコミュニケーションは飲みニケーションが一番だと考える上司がいます。 しかし、現代の若者は、さまざまな価値観があることを認められて育った世代なので、お酒を飲まない男子社員に「男 […]
上司
人は「行動」にメリットを求める
自分の態度が相手の行動を左右する 「結果がメリットのあるものであれば、人は行動を繰り返す」というABCモデルの原則にしたがって相手とせする、これが、行動科学マネジメントの基本です。 例えば、部下に、 「わからないこは自 […]
上司
【今からデキる】出来る大人のメールマナー！！
メールマナーと言えば、何を初めに思いつきますか？ ビジネス文章の例文であったり、こういった言葉遣いは気をつけよう といった内容ではないでしょうか？ 今 […]
コミュニケーション
ビジネスや日常でも使える雑談力
会話が続かず、気まずい思いをした経験は、誰でもあるものではないでしょうか？ 例えばマンションのエレベーターで、同じ階に住む住人と鉢合わせ、 「おはようございます」「おはようございます」 「「………。」」 で、それぞれ学校 […]
上司
すぐ取り組めて効果的！な部下育成方法
部下育成に悩んでいる忙しいあなたに 今日は魔法のような簡単なやり方をご紹介です。 魔法の言葉「○○の件どうなってる？」 「あの件どうなってる？」と聞かれれば部下はどういう状況になっているのか確認します。 つまりこの声かけ […]
上司
「リーダー」と「マネージャー」の違いは？
マネージャーは目標を達成する人、リーダーは目標を作る人 「リーダー」と「マネージャー」はどこが違うのでしょうか？ まずは、マネージャーについて考えてみましょう。 マネージャーとしての仕事はいろいろありますが、共通する点は […]
上司
リーダー必見！ゆとり世代対策法
ゆとり教育をうけた世代が仕事できないとよく聞きますが あなたのまわりのゆとり社員はいかがでしょうか？ でもちょっと待ってください。 たまたまその時代に教育を受けた全ての人が本当に仕事できないのでしょうか？ 不真面目なA型 […]
上司
2階級上の立場で考え、行動する
自分の部署、自分の作業にとらわれると、どうしても狭い範囲で物事を考えがちになります。 それにより、「自分の与えられた仕事だけこなす」ことに時間と労力を使い、 案件全体のことを考えることができなくなります。 クライアントの […]
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できるリーダー、できるチームの作り方
できるチーム、できないチーム、これは個人の能力差なのでしょうか？ いや、モビルスーツの性能の差が戦力の決定的差ではないように 理由は他にあるはずです。 今日はできるチーム、できるリーダーの特長についてお話します。 真似を […]
上司
リーダーとは ①-1 現状を変革する人である
あなたは本当にリーダーだろうか？ リーダーは、常に現状に挑戦し、組織が成長するように努力する存在 「会社はこのまあではいけない」とみんなが思ったとき、頼りにされる。それがリーダー。 以下の条件に当てはまっていたら、あなた […]
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「やること」と「やらないこと」の見極め方
リーダーは常に「全体」のことを優先するべし 「常に「全体」のことを優先」、言葉にしてしまうととても当たり前のことなのですが 実際業務にとりかかると目の前の「部分」的な仕事を優先してしまいがちです。 各業務の工程を調整せず […]
上司
仕事をシンプルにする3つのポイント
スポーツでも楽器でも、初心者ってすごく力んでたり、不自然なフォームなので、すぐ初心者ってわかりますよね？でも練習を積むことで理想的な自然なフォームを身につけることができるわけです。 つまり、不自然なフォームには「無理」と […]
上司
仕事の指示が具体的な人は仕事ができる！～部下にも上司にも先回りして指示をだすのがうまい人～
アルバイトとかサークルなど、組織の中心的な働きを経験したことがある学生さん、 また実際に働いている社会人の方々、周りにうまく仕事を割り振れているでしょうか？ やってもらいたい、手伝ってもらいたい指示を的確にまとめ、わかり […]